Le choix du mode de gestion de projet est crucial et conditionnera le bon déroulement de la mission. Développement d’un site e-commerce, déploiement d’une stratégie digitale ou encore création de maquettes graphiques : peu importe la nature de la mission à mener, le rôle du chef de projet et la méthodologie employée sont déterminants. Parmi les méthodes de gestion de projet les plus utilisées, notamment dans le monde de l’informatique, on retrouve principalement le mode agile (ou scrum) et le mode prédictif. Quels sont les avantages et inconvénients de chacun ? Ajicreative vous apporte ses lumières en les comparant dans cet article.
La gestion de projet en mode Agile
La façon dont un projet est géré se caractérise essentiellement par deux aspects : le découpage du projet en plusieurs étapes, appelées également ” sprints ” ou itérations et le management de l’équipe. Une gestion de projet en mode agile est axée sur la valeur. Elle permet aux chefs de projet de fournir un travail méthodiquement priorisé et d’une qualité incomparable.
À la fin de chaque sprint, l’équipe qui est intervenue examine le travail réalisé. Les enseignements tirés de la critique d’une itération sont utilisés pour déterminer quelle devrait être la prochaine étape du projet.
Comme son nom l’indique, cette méthodologie projet est souple. Ce paramètre explique pourquoi elle séduit autant les clients en recherche de flexibilité. Lorsqu’on s’attend à ce que les clients finalisent leurs besoins avant de pouvoir tester les prototypes, les frais afférents et les longs délais paralysent souvent le projet. La gestion de projet agile consiste à s’adapter au changement, même à un stade avancé du développement. Il s’agit d’abord d’offrir les fonctionnalités ayant la plus grande valeur commerciale et nécessaires au lancement du produit. Dans le cadre d’un projet géré en mode agile, la qualité de la communication et les facultés managériales du chef de projet sont indispensables.
