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Offrez à vos utilisateurs une expérience digitale performante et améliorez votre image de marque avec l'agence de Développement Méthode Agile AjiCreative.
Développement Méthode Agile
Faites aboutir vos projets de développement avec une méthodologie sûre et flexible.
AjiCreative est une agence de développement 360 qui conçoit des produits digitaux pertinents afin de répondre aux besoins de vos utilisateurs. Dans le souhait d’être une antithèse des agences web, nous assurons à nos clients, un résultat et un accompagnement dans la durée ! Et pour vous assurer un partenariat sans faille, nous vous proposons l’expertise de nos spécialistes en méthode Agile afin d’atteindre ensemble tous les objectifs de vos projets de développement !
Qu’est-ce que la méthode Agile ?
Vous connaissez peut-être la « bonne vieille » méthode “Waterfall”, également appelée “de cycle en V” ? Et bien la méthodologie Agile est plus ou moins son antithèse ! Plus flexible et souple, a méthode Agile place les besoins du client au centre du projet et de ses priorités. Initialement, elle a été créée pour la gestion de projets de développement web et informatique. Mais aujourd'hui, la méthode Agile est de plus en plus répandue et utilisée par tous types d’entreprises. Son succès est tout particulièrement dû à son adaptabilité à tous types de projets, et ce quel que soit le secteur.
La gestion de projet d’après le Manifeste Agile
En 2001, 17 experts en développement de logiciels se réunissent aux Etats-Unis afin de trouver une explication, et un remède, à un taux d’échec trop élevé dans le développement des projets. «L’Agile Manifesto » en anglais, traduit par « Manifeste Agile », voit alors le jour, déterminant les fondamentaux de la méthode.
Le cœur de la méthode Agile se résume en une phrase :
L’implication centrale du client associée à une meilleure réactivité des équipes.
C’est en ce sens que le Manifeste Agile prône 4 valeurs fondamentales :
- L'équipe, constitué d’individus et d’interactions, plutôt que des processus et des outils ;
- L’application, soit les fonctionnalités opérationnelles, plutôt que de la documentation exhaustive ;
- La collaboration avec le client, plutôt que la contractualisation des relations ;
- L’acceptation du changement, plutôt que le suivi d'un plan.
De ces valeurs fondamentales de la méthode Agile, découlent alors 12 principes
- Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace.
- Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application ;
- Mesurer l’avancement du projet en matière de fonctionnalité de l’application ;
- Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet ;
- Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception ;
- Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant ;
- Accueillir favorablement les demandes de changement ;
- Privilégier la conversation en face-à-face ;
- Construire autour de personnes motivées ;
- Satisfaire la clientèle en priorité ;
- Esponsabiliser les équipes ;
- Faire au plus simple ;
Comment fonctionne la méthode Agile ?
La méthode Agile se base sur une idée toute simple :
Planifier la totalité de votre projet dans les moindres détails avant de le développer est contre-productif.
En d’autres termes, organiser tous les aspects de votre projet en amont est une perte de temps ! Car, généralement il est bien rare que tout se passe exactement comme prévu… par conséquent, il faut alors revoir (encore !) votre planification.
Ainsi, la méthode Agile conseille de se fixer des objectifs à court terme en divisant le projet en plusieurs sous-projets. Une fois l'un des objectifs atteint, on passe au suivant, et ce jusqu'à l'accomplissement du projet final. De fait, la méthode Agile laisse la place aux imprévus et aux changements.
Autre point fondamental de la méthode Agile :
L’importance d’une relation privilégiée entre le client et l'équipe projet. La satisfaction client étant la priorité, l'implication totale et la réactivité de l'équipe s’imposent. Pour cela, le dialogue est privilégié et le client est impliqué en validant chaque étape du projet. Ainsi, des ajustements peuvent être effectués en temps réel afin de répondre à ses attentes. En résumé, avec la méthode Agile : rien n'est figé !
Qu’est ce que la méthode Agile Scrum ?
La plus célèbre des méthodologies de gestion de projets déclinées de la méthode Agile, c’est la « Scrum ». Entendez par là, la « mêlée », dans le langage rugbystique, dont le « capitaine », ou plutôt le responsable de projet s’appelle le « SCRUM Master ».
Les cycles courts prônés par la méthode Agile s’appellent alors des itérations et en langage Scrum, une itération se nomme un « sprint ». À chaque nouveau sprint, l’équipe projet se réunit pour rédiger une liste des tâches à exécuter, appelée le “sprint backlog”.
L’ensemble de la méthode Scrum relève d’une logique de développement produit. C’est ce qui explique qu’elle se déploie autour d’acteurs spécifiques, comme le Product Owner. De courtes réunions Scrum ont d’ailleurs lieu quotidiennement, afin que les membres de l’équipe communiquent sur leurs avancées et/ou difficulté.
Qu’est-ce que la méthode Agile ?
Vous connaissez peut-être la « bonne vieille » méthode “Waterfall”, également appelée “de cycle en V” ? Et bien la méthodologie Agile est plus ou moins son antithèse ! Plus flexible et souple, a méthode Agile place les besoins du client au centre du projet et de ses priorités. Initialement, elle a été créée pour la gestion de projets de développement web et informatique. Mais aujourd'hui, la méthode Agile est de plus en plus répandue et utilisée par tous types d’entreprises. Son succès est tout particulièrement dû à son adaptabilité à tous types de projets, et ce quel que soit le secteur.
La méthode Agile
Quand faut-il utiliser la méthode Scrum ?
La méthode Agile est une approche qui se plie parfaitement aux besoins des projets devant aboutir rapidement, ou dont les domaines de déploiement évoluent vite. Car un projet qui a de grandes chances d’évoluer en cours de route trouve la structure dont il a besoin avec cette méthodologie.
Réponses à vos questions sur la méthode agile
Une agence méthode agile utilise la méthode agile pour développer et gérer ses projets de manière flexible et efficiente. La méthode agile consiste en une approche itérative et collaborative qui vise à s'adapter rapidement aux changements et aux besoins des clients.
Une agence méthode agile travaille en utilisant des cycles de développement appelés "sprints". Chaque sprint est une courte période de temps durant laquelle l'équipe de développement travaille sur un certain nombre de tâches et de fonctionnalités du projet. À la fin de chaque sprint, les progrès sont présentés aux clients et aux membres de l'équipe pour obtenir des retours et ajuster le plan de projet en conséquence.
Il y a plusieurs avantages à travailler avec une agence méthode agile :
- Flexibilité : la méthode agile permet d'ajuster rapidement le plan de projet en fonction des besoins et des changements du client.
- Collaboration : l'agence méthode agile travaille en étroite collaboration avec le client pour assurer que le projet répond à ses besoins et objectifs.
- Livraisons fréquentes : en utilisant des sprints de développement, l'agence méthode agile peut livrer des versions partielles du projet de manière régulière, ce qui permet de recevoir un retour rapide et d'ajuster le projet en conséquence.
- Qualité : en testant et en ajustant le projet régulièrement pendant le développement, l'agence méthode agile peut s'assurer que le projet final répond à toutes les exigences et est de qualité supérieure.
La méthode agile se concentre sur la collaboration et la communication constantes avec les clients et les équipes de développement, tandis que les autres méthodes de développement de projet peuvent être plus rigides et moins adaptables aux changements. La méthode agile également utilise des itérations courtes et fréquentes pour livrer des produits, tandis que d'autres méthodes peuvent avoir des cycles de développement plus longs et moins fréquents.
Les outils couramment utilisés dans la méthode agile comprennent : les tableaux Kanban, les tableaux de suivi de projet, les réunions de stand-up quotidiennes, les itérations courtes et fréquentes, et les rétrospectives de projet.
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